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标 题 |
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电网标准化建设
王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。实战经验：经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力 |
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现场管理技能系统提升训练营
课程内容：前言现场管理的重要性现场管理者要回答的三个问题现场管理者的任务是什么？现场管理的问题如何分类？现场管理到底是什么？现场感受：从安全工作中解读现场管理的本质一、质量管理---提升品质意识与质量管理能力质量定义与内部客户什么是质量？经典分享：丰田公司对内部客户的界定现场演示：从卖火车票看客户的需求视频：张瑞敏对客户需求的理解现场练习：找生产部门客户及界定客户需求质量管理的三类目标对待质量的态度 |
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标准化操作(SOP)与工作研究技术
中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理 |
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杰出班组长管理技能五项修炼
第一项修炼：角色认知定位才能有方向 1、 班组长角色现状分析 角色没转换、定位不准确 管理不到位、训练不系统 2、 班组长的角色定位：技术VS管理 个人VS别人专才VS通才 个人VS团队3、 管理者：通过他人达成目标的人；4、 领导者：发挥影响力激励指导下属；5、 教练者：培养、训练下属提升能力；6、 合作者：与下属共同创造绩效；7、 班组长工作的特点：细、严、繁8、 班组长的三大能力：信息沟通、人际协调、执行力度第二项修炼： |
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杰出班组长 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
【课程介绍】： 对制造业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从技术工人转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟......手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律 |
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安全理念与卓越安全管理
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1 触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2 中国的马路战争1.1.3 事故损失与冰山原则1.1.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.1.5 企业安全管理存在的问题和困惑1.2 树立正确的安全意识1.2.1 安全的背后是责任，责任意识带来竞争力1.2.2 深思与研讨：安全到底为了谁1.2.3 你真把安全当第一了吗1.2.4 案例分享:史上最牛校长的安全意识1.2.5 |
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品质管理与QC技巧
著名企业管理专家张平亮教授简介企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程（IE）专家江苏省333学术带头人教授、 研究员（正高级）上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉 |
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卓越班组建设 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
【课程背景】 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调知，却未做到行，起不到强化、固化的作用，更不能形成适合企业自己的班组管理体系； 众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了形象工程做几张班组园地看板、画几条线搞定置管理、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致讲在会上、写在纸上，挂在墙上 |
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